目前，学院对外租赁房屋共有23137.88㎡，其中谷水家属区门面房、珠江路家属区门面房共1347.22㎡由后勤集团管理，其余21790.66㎡由国有资产管理处管理。在国有资产管理处管理的租赁房屋中，除了联合开发的九都校区培训中心及临街商铺、1号学生公寓一层、2号学生公寓一层、开元校区龙祥路门面房，以及整体出租的唐宫路成教楼和九都校区出租给轴一中的十间教室，其余门面房由国有资产管理处所属房屋租赁部管理，其中包括九都校区大门西侧沿九都路门面房，3、4号学生公寓1-2层门面房，以及3、4号学生公寓中心停车场，面积为5479.66㎡。
2011年学院房屋租赁毛收入共306.7436万元，其中后勤服务集团管理的出租房屋毛收入为28.8686万元，联合开发和整体出租的房屋纯收入125.58万元，房屋租赁部管理的出租房屋毛收入152.295万元。
房屋租赁部成立于2004年9月份，注册资金人民币壹拾万元，性质属国有企业，财务独立核算。
联合开发和整体出租的房屋，由国有资产管理处代表学院按照相关规定直接管理，房屋出租的所有收入全部由商家直接交学院财务处，目前运行正常。由于历史原因，房屋租赁部在出租房的管理方面还存在以下问题：
1.房屋出租价格的确定机制不够完善，房屋出租价格的确定缺少集体研究环节。
2.内部财务管理制度不够健全，个别报销项目不符合学院相关规定。
针对上述问题，国有资产管理处决定采取以下措施进行改进：
1.建立完善规范的房屋出租定价机制，严格执行房屋租金集体研究决定、房屋租赁合同集体会签制度，确保房屋租赁过程公开、透明，确保学院利益最大化。
2.制定内部财务管理制度，并在学院网上公布，接受领导和其他部门的监督。严格遵守学院各项财务制度，确保各项经费支出符合学院相关规定，避免违规现象出现。制度制定主要把握好以下几个问题：一是严格执行签字规定，所有报销单据必须有经办人、验收人签字后，才能报领导审批。二是严格把握房屋维修项目的审批，应有维修项目书面报告，经相关领导审批后方可实施。三是严格把握业务费尤其是餐费的报销，确保符合学院餐费报销的相关规定。
1.王城校区和开元校区周边分布着四个农村集中安置小区，小区内私人小旅馆林立，经常在学校门口招揽学生住宿，扰乱了学院门口正常生活秩序，存在治安隐患。为此，辖区古城派出所也一度出动大量警力予以清理。但在经济利益驱使下，还是有私人旅馆采取隐蔽方法在校园门口招揽生意。
2.学院大门外摆摊设点现象严重。一是小食摊出售的食品卫生令人担忧；二是一些摊贩素质低下，法律意识淡薄，欺诈学生事件时有发生。水果短斤缺两，兜售劣质衣物、劣质洗漱用品等。学生找其退换，往往遭到拒绝发生争执，极易引发治安案、事件。
3.学院周边有网吧十余家，大多是 24小时营业，个别学生通宵上网、彻夜不归，严重影响身心健康。尽管有关部门曾经进行过专项治理，但因缺乏长效机制，问题仍然比较突出。
4.夏季来临，个别学生安全意识较差，私自外出下河游泳，存在一定的安全隐患。学生处对此已加强管理和教育措施，发出通知，严禁学生私自下河游泳。
学院交通安全方面存在主要问题有：一是出租车辆在校门外随意逗留，不服从保安管理，造成门口混乱。二是我院开元小区和王城校区之间跨度2公里，一些村民驾驶机动三轮车做起两校区间运营生意。由于这些车辆相互争抢生意，乱停乱放，极大地扰乱了校园门口交通秩序。由于三轮车无照，驾驶人无证，一旦发生交通事故，处理难度很大，也很容易触发影响稳定的群体性事件。保卫处在清理这类车辆乱停乱放过程中，与其多次冲突，效果不佳。三是校园门口经常有一些摊贩无视交通秩序，占道经营，造成大门秩序混乱。
1.积极协调，依靠公安、城管、工商等政府部门对校园外小旅馆、网吧、小摊贩进行清理整顿，希望政府采取有效措施和建立行之有效的长效机制予以疏导。
2.赋予学校保卫机构对扰乱校园和校园周边秩序的有一定处罚权限。
3.积极协调，依靠交警、城管对拉客三轮进行清理整顿，杜绝隐患。
5.建议后勤服务集团开展开元和王城两区间交通服务，方便两校区间师生通行。
1.财务处赵尊群处长、现代教育中心姚旭东主任带领有关人员，对其他高校的校园一卡通建设使用情况、合作模式等有关事宜进行了调研。
3.结合我院实际情况以及其他高校的一卡通运行情况的成功经验，按照总体规划，分步实施的原则制定了我院校园一卡通建设的初步方案。
按照督查督办工作要求，艺术系已于5月4日将2010年、2011年遗留的毕业生档案移交档案室，师范部于5月11日，将2009年以来遗留的毕业生档案整理完毕，移交档案室存放。
